Objetivo:

Fomentar a importância que a gestão eficiente acrescenta nos resultados da advocacia, na liderança e na carreira jurídica.

Conteúdo Programático:

1. Gestão Estratégica e Marketing
1.1. Visão e Objetivos da advocacia
1.2. Estratégia de carreira e perfil de sociedade
1.3. Liderança
1.4. Resultados
1.5. Gestão de Marketing

2. Gestão de Pessoas
2.1. Recrutamento e Seleção
2.2. Perfil de cargos
2.3. Contratação
2.4. Importância de reter talentos
2.5. Treinamentos
2.6. Coaching
2.7. Noções de Plano de Cargos e Salários
2.8. Treinamentos
2.9. Cargos e funções

3. Gestão de Processos e áreas Jurídica – Processual – Controladoria Jurídica e Paralelal
3.1. Organização e Método
3.2. Software Jurídico
3.3. Gestão Eletrônica de Processos
3.4. Importância/vantagens da área – setor (também citado em nomenclatura similar no mercado como Gestão Processual, Controladoria e Paralela)
3.5. A composição e funções da área (melhor forma para composição e funcionalidades na área)
3.6. Cultura da advocacia (alinhamento de sócios e gestores)
3.7. Os softwares jurídicos (customizações e principais telas de acordo com a cultura do escritório)
3.8. Como implementar (prática)
3.9. Passo a passo das rotinas e O&M (organização e métodos) vinculadas ao software jurídico
3.10. Interligação de funções entre áreas relacionadas (controladoria, jurídica, administrativo, secretaria, financeiro, departamento jurídico de empresas)
3.11. Gestão eletrônica de documentos (e interligação com atividades de gestão da controladoria jurídica)
3.12. Migrações de cadastros/processos/documentação e adaptações à área de controladoria e ao software jurídico de controle
3.13. Perfil de contratação (controller, advogado, bacharel, gestor) e análise de equipe já atuante na advocacia
3.14. Eficácia na implementação (agregada aos métodos e expectativa na advocacia)
3.15. Vantagens para o cliente (formas de encaminhamentos de informações: prazos, recursos, despachos, memoriais, e outros)
3.16. Relatórios Gerencias e BI (business intelligent)
3.17. Manual de Procedimentos da área e das áreas interligadas

Metodologia:

Aulas expositivas com avaliação de eventos cotidianos e análise de situações reais e hipotéticas, com aplicação prática da teoria.

Público Alvo:

Sócios de escritórios de advocacia, advogados autônomos, administradores de escritórios e demais interessados pelo assunto.

Perfil do Professor:

Érika Siqueira

Presidente da Comissão de Gestão de Escritórios da OAB-DF. Advogada/Consultora Especialista em Gestão de Escritórios e Departamento Jurídico de Empresa.  Especialização em Administração Legal pela Fundação Getúlio Vargas em São Paulo/SP e especialização em Direito Processual Civil pelo Centro Universitário de Brasília). Atualmente é consultora, trainer e atua com desenvolvimento de pessoas, planejamentos, projetos, implementação de softwares e treinamentos em vários escritórios de advocacia no país.